توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
دانلود پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها با word دارای 81 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت دانلود پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها با word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلوددانلود پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها با word
توجه فرمایید.1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلوددانلود پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها با word
قرار داده شده است2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن دانلود پاورپوینت ضرورت برنامه ریزی استراتژیک،تعاریف و تفاوت با دیگر برنامه ها با word :
اسلاید 1 :
تعریف مدیریت استراتژیک (2)
دهه 1970
استراتژی، تعیین هدفهای بلند مدت سازمان واتخاذ مجاری
تصمیم گیری و تخصیص منابعی است که برای تحقق آن
هدفها ضرورت دارد.
اسلاید 2 :
.1مدیریت استراتژیک را یک امر درون سازمانی می دانستند.
.2نقش محیط را در تعاریف خود صراحتا؛ نمی گنجاندند.
.3برنامه ریزی خوب رامبتنی بر تجربیات گذشته می دانستند.
اسلاید 3 :
دهه 1980 به بعد(1)
تعریف مدیریت استراتژیک:
هنر و علم تدوین ، اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه که سازمان را قادر میسازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد
اسلاید 4 :
دهه 1980 به بعد( 2 )
تعریف مدیریت استراتژیک:
مدیریت استراتژیک برداشت جامعی است در جهت مسئولیت خطیر و روز افزون مدیریت عمومی که
به موجب آن سازمان در ارتباط با محیط ، حرکت و
جایگاه خود را طوری تعیین می کند که موقعیت مستدام آن را تامین کند و مانع از غافلگیری آن در چالش وقایع شود.
اسلاید 5 :
مجموعه ای از تصمیمات و اقداماتی که منجر به فرموله
کردن و عملی کردن استراتژیها تنظیم شده برای تحقق
اهداف سازمان می گردد که شامل :
برنامه ریزی، هدایت، سازماندهی و کنترل تصمیمات استراتژک است.
اسلاید 6 :
مدیریت استراتژیک (4) :
استراتژی ؛ برنامه ریزی امکانات است که شامل تشخیص و آرایش توانمندیها ی
سازمانی برای استقرار پیروزمندانه آن در شرایط محیطی است.
اسلاید 7 :
ویژگیهای تعاریف دهه 80:
داشتن تصویری جامع از محیط برون سازمانی
داشتن هدفهای بلند مدت
احتراز از غافلگیری
اتخاذ استراتژی به عنوان وسیله ای برای تحقق اهداف
نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم گیری
اسلاید 8 :
برنامه ریزی استراتژیک چیست ؟
برنامه ریزی استراتژیک ، آماده سازی سازمان
برای پاسخگوئی مناسب و بهنگام در مقابل تغییرات محیطی داخل و خارج سازمان می باشد
و بهمین جهت از پویائی و دینامیسم برخوردار است .
اسلاید 9 :
سطح بندی مدیریت استراتژیک
lسطح کلی و کلان سازمان مثل هیئت امنا و هیئت رئیسه دانشکده
corporate level
lسطوح میانی و واحدهای تجاری استراتژیک مثل سطوح معاونت و مدیران
Divisional level
Strategic busuness level
lسطح عملیاتی و اجرائی مثل بیمارستان و مراکز ارائه خدمات بهداشتی درمانی
Functional level
اسلاید 10 :
برنامه ریزی استراتژیک در کجا ؟
1- هر جائی که محیط درونی و بیرونی سازمان شرایط خاص دارد
2- هر جائی که اختیارات خاص دارد
3- هر جائی که توان تصمیم گیری و اجرا دارد
4- هر جائی که در آن درونداد هائی طی فرآیندی
تبدیل به برونداد میشود
- ۹۵/۰۶/۰۲